总经理责任制，并逐级签订责任状。为激励管理人员，提高管理水平，公司规定经理层绩效全部于年终进行考核发放。同时，根据各科室业务内容和分管经理分管范围的不同，分别制定了9份责任状，由总经理与分管经理、生产/安全部、技术部、质量部、销售部、项目部、办公室分别进行签订，并将分管经理及各部门的经营情况与部门主要负责人的绩效直接挂钩，压力倒逼，促使管理人员切实关注经营效益，加强生产组织，树立为公司创造效益也就是为自己创造效益的理念。

       管理人员（含后勤人员）‘5+1’工作制。为有效利用时间，提高工作日工作效率，公司规定从2月1日起，公司管理人员（含后勤人员）每周周六固定上班，主要是商讨工作。同时将公司各类会议、综合检查、学习培训等全部放在周六进行，而将周一至周五的时间全部留出来全力以赴完成各项工作，保障生产正常、稳定运行。

       成立巡查小组，每日现场巡检。产量是效益的最根本保障，而产量最终来源于是生产一线，作为生产单位，我们更应该紧盯一线，保障生产稳定运行才能保证产量，最终保障效益。为此，公司特成立“安全、质量、环境卫生巡查监督小组”，规定巡查小组每日必须到现场检查工作，随时掌握一线情况，及时发现问题及时解决处理，确保生产安全稳定运行。为切实督促主管及分管经理每日深入一线，公司还专门制定了现场《巡检记录表》，同时规定巡查人员必须认真记录每日发现的问题，并与次日报办公室存档及总经理审批。

        冲锋的号角已经吹响，2016年，是我们公司“生产发展”的关键之年，也是实现扭亏为盈的决战之年，面对机遇和挑战，我们全体人员信心满满，如离弦之箭，正在全力以赴奔向目的地。

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